SVEN SULIK

Geschäftsführer und Inhaber von kleinen und mittelständischen Unternehmen gewinnen so mehr TOP Bewerber:

Schritt für Schritt zum TOP Bewerber

So erhalten Sie qualifizierte Bewerbungen, damit Sie aus den Besten auswählen können.

„Jeder, der wirklich einen TOP Bewerber sucht, findet auch einen.“ Zitat von Sven Sulik

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Mit diesen Schritten lernen Sie als Selbstständiger, Geschäftsführer oder Inhaber …

Wie Sie es schaffen, schneller Bewerbungen von kompetenten Bewerbern zu erhalten

Machen Sie Ihr Unternehmen zu einem Anziehungspunkt für Mitarbeiter, sodass Sie das ganze Jahr über Bewerbungen erhalten.

Wie Sie Ihre Stellenbeschreibung einfach mit künstlicher Intelligenz schreiben lassen

Verwandeln Sie Ihre Stellenbeschreibungen in motivierende Texte, sodass sie immer positiv im Kopf bleiben.

Wie Sie sich als attraktiver Arbeitgeber präsentieren bevor der erste Kontakt stattfindet

Entwickeln Sie Ihre Arbeitgebermarke in eine effektive Quelle, die Ihnen erfolgreich neue Top Bewerber bringt.

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SO GEWINNEN SIE HEUTE TOP-BEWERBER

Ralf Blum ist Geschäftsinhaber der Maschinenbau und Service GmbH in Wuppertal

Ralf Schichtl ist Geschäftsinhaber des Elektromeisterbetrieb Schichtl Elektrotechnik in Leverkusen und sagt:

Detlef Heimann ist Geschäftsführer des ambulanten Pflegedienstes Abendstern Fachpflege GmbH in Monheim am Rhein und sagt:

Tobias Vogelsang ist Geschäftsführer von Sanierung Vogelsang in Monheim am Rhein und sagt:

Weitere Kunden:

Weitere Kundenmeinungen:

“Lieber Sven - Herzlichen Dank für das tolle Video. Es gefällt mir sehr gut und entspricht vollumfänglich meinen Erwartungen. In der Zwischenzeit ist das Video ja bereits im Intranet publiziert. Ich hoffe, dass sich viele Mitarbeitende Dein Video ansehen werden. Liebe Grüsse Daniel”

“Das was du machst ist einfach toll. Dankeschön - mach weiter so!“

“Lieber Sven - Dieses Video hast Du sehr gut gestaltet, da gibt es nichts dagegen einzuwenden. Kompliment. Vom ganzen Team übrigens. LG Ursina”

“Hallo Sven, Resonanz von mir: Keine Ahnung wie du das machst, Aber Du machst das gut. Vielen dank dafür! Liebe Grüße Ralf"

Voriger

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DIESE SCHRITTE FUNKTIONIEREN WEIL

Die Schritt-für-Schritt-Anleitung zum TOP Bewerber bietet strukturierte Unterstützung für Unternehmen, die sich auf dem Arbeitsmarkt hervorheben möchten. Die Gründe für ihre Wirksamkeit sind vielfältig und haben sowohl mit psychologischen als auch mit praktischen Aspekten zu tun:

1. Strategische Stellenbesetzung:

Unternehmer können mit einer Anleitung systematisch die Anforderungen der zu besetzenden Stellen analysieren und die passendsten Talente dazu suchen, anstelle von spontanen oder impulsiven Einstellungen.

2. Effektiver Recruiting-Prozess:

Durch die Anleitung wird der gesamte Recruitingprozess effizienter. Rekrutierungsschritte können standardisiert werden, was Zeit und Ressourcen spart.

3. Verbesserung der Arbeitgebermarke:

Die Anleitung hilft, eine konsistente und positive Bewerber-Erfahrung zu schaffen, was die Arbeitgebermarke stärkt und Top-Talente anzieht.

4. Zielgerichtete Kommunikation:

Unternehmer lernen, Stellenanzeigen präzise und ansprechend zu formulieren, um die ideale Zielgruppe zu erreichen.

5. Optimierte Auswahlverfahren:

Durch einen klar definierten Auswahlprozess können Unternehmer die Qualität der Bewerbungsgespräche und die Treffsicherheit bei den Einstellungen verbessern.

6. Reduzierung von Fehlbesetzungen:

Diese Schritt-für-Schritt-Anleitung kann helfen, Fehler im Recruiting-Prozess zu minimieren und dadurch die Kosten, die durch Fehlbesetzungen entstehen, zu verringern.

7. Aufbau eines Talentpools:

Unternehmer werden angeleitet, langfristig Beziehungen zu potenziellen Kandidaten aufzubauen, was zukünftige Einstellungsprozesse erleichtert.

8. Integration von Best Practices:

Die Anleitung kann aktuelle Best Practices im Recruiting vermitteln, die die Einstellung von Top-Talenten fördern.

9. Einhaltung von rechtlichen Richtlinien:

Die Anleitung sorgt dafür, dass Unternehmer bei der Einstellung die rechtlichen Vorschriften einhalten und Diskriminierung vermeiden. (Keine Rechtsberatung)

10. Messung von Erfolg:

Durch die Anleitung lernen Unternehmer, wie sie Kennzahlen (KPIs) festlegen und messen können, um den Erfolg ihrer Recruiting-Bemühungen zu bewerten und kontinuierlich zu verbessern.

11. Anpassung an digitale Trends:

Eine solche Anleitung hält Schritt mit den neuesten Trends im digitalen Recruiting, was besonders bei der Ansprache jüngerer Generationen hilfreich ist.

Meine Schritt-für-Schritt-Anleitung bietet einen methodischen Ansatz, der es Unternehmern ermöglicht, ihre Einstellungsprozesse zu optimieren und damit die Chancen erhöht, die besten Talente auf dem Markt für ihr Unternehmen zu gewinnen.

Nur Top Mitarbeiter machen Unternehmen erfolgreicher.

Das Beschäftigen von Top-Mitarbeitern kann für Unternehmer und Führungskräfte eine außerordentlich bereichernde Erfahrung sein.

Hier sind einige Empfindungen und Wahrnehmungen, die häufig in Verbindung mit Top-Mitarbeitern stehen:

Erleichterung: High-Performance-Mitarbeiter können Aufgaben selbstständig und effizient bewältigen, was Führungskräften Verantwortung abnimmt und das Gefühl von Erleichterung im täglichen Management gibt.

Vertrauen: Zu wissen, dass Aufgaben in kompetenten Händen liegen, schafft ein grundlegendes Vertrauen in die Fähigkeiten des Teams und ermöglicht es Führungskräften, sich auf strategische Entscheidungen zu konzentrieren.

3. Stolz: Die Beobachtung, wie Top-Mitarbeiter herausragende Leistungen erbringen und zur Unternehmensentwicklung beitragen, kann ein starkes Gefühl von Stolz hervorrufen.

Inspiration: Oft setzen Top-Mitarbeiter mit ihrer Arbeitsethik, ihrem Engagement und ihrer Innovationskraft Maßstäbe, die andere Teammitglieder inspirieren und motivieren.

5. Sicherheit: Starke Mitarbeiter tragen zu stabilen Geschäftsabläufen bei und sorgen so für ein Gefühl von Sicherheit hinsichtlich der Betriebskontinuität und Wettbewerbsfähigkeit.

6. Zufriedenheit: Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit talentierten Mitarbeitern und das Erreichen gemeinsamer Ziele kann zu einer tiefen beruflichen Zufriedenheit führen.

Begeisterung: Die Energie und das Engagement, die Top-Mitarbeiter an den Tag legen, können ansteckend wirken und das gesamte Team zu Höchstleistungen anspornen.

8. Anerkennung: Die Leistungen von Top-Mitarbeitern ziehen oft Anerkennung von außen, wie von Kunden oder Branchenkollegen, auf sich, was das Ansehen des Unternehmens insgesamt steigern kann.

9. Weiterentwicklung: Top-Mitarbeiter fordern oft heraus und treiben Veränderungen voran, was eine dynamische Weiterentwicklung des Unternehmens und des Einzelnen ermöglicht.

Dankbarkeit: Die positiven Effekte, die Top-Mitarbeiter auf das Unternehmen haben, lösen häufig ein Gefühl von Dankbarkeit bei Unternehmern und Vorgesetzten aus.

Kurz gesagt: Top-Mitarbeiter werden oft als wesentlicher Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens wahrgenommen.

Diese Anleitung wird nicht Ihre Probleme lösen, wenn Sie …

Die Anleitung nicht umsetzten: Selbst die beste Anleitung ist wertlos, wenn sie nicht in die Praxis umgesetzt wird. Mangelndes Engagement oder Widerstand gegen Veränderungen im Unternehmen können die Wirksamkeit solch einer Anleitung untergraben.
Sie nicht auf das spezifische Unternehmen zugeschnitten wird: Jedes Unternehmen hat seine eigene Kultur und individuelle Bedürfnisse. Eine generische Anleitung, die nicht an die spezifischen Anforderungen des Unternehmens angepasst wird, kann an der Realität vorbeigehen.
Die Unternehmenskultur nicht attraktiv ist: Top-Bewerber suchen nach Unternehmen mit einer Kultur, die zu ihren Werten passt. Wenn die Unternehmenskultur problematisch ist, kann selbst eine optimierte Rekrutierung Strategie nicht die richtigen Kandidaten anlocken.
Das Employer Branding schwach ist: Wenn das Employer Branding nicht stark genug ist oder das Unternehmen am Markt nicht als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, werden auch effektive Anleitungen nicht ausreichen, um Top-Talente anzuziehen.
Interne Prozesse ineffektiv sind: Wenn die internen Rekrutierungsprozesse langsam oder veraltet sind, kann dies Top-Bewerber abschrecken, unabhängig davon, wie gut die Anleitungen sind.
Die Unterstützung des Managements fehlt: Wenn die Führungsebene die Anleitungen zur Mitarbeitergewinnung nicht unterstützt, kann dies zu mangelnder Koordination und fehlenden Ressourcen führen.
Aktuelle Mitarbeiter nicht eingebunden werden: Die besten Markenbotschafter sind oft die aktuellen Mitarbeiter. Wenn deren Netzwerke und Empfehlungen nicht genutzt werden, verschenkt das Unternehmen wertvolles Potenzial.
Der Wettbewerb zu stark ist: In hart umkämpften Branchen oder bei einem Mangel an Fachkräften kann es selbst mit einer guten Anleitung schwierig sein, Top-Bewerber zu gewinnen.
Die finanziellen Anreize nicht konkurrenzfähig sind: Wenn das Unternehmen nicht marktübliche Gehälter und Benefits bieten kann, wird es schwer, die besten Talente anzuziehen.
Veränderungen im Unternehmen nicht akzeptiert werden: Wenn das Unternehmen an veralteten Strukturen festhält und sich neuen Methoden und Veränderungen verschließt, werden auch Schritt-für-Schritt-Anleitungen nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen.

Für eine effektive Mitarbeitergewinnung ist es entscheidend, dass die Anleitung praktisch umgesetzt, kontinuierlich angepasst und mit einer überzeugenden Unternehmenskultur, sowie effizienten internen Prozessen kombiniert wird.

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Über Sven Sulik

Sven Sulik

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Sven Sulik ist eine anerkannte Autorität im Bereich Video-Marketing und ein Pionier, der mit über 25 Jahren Erfahrung, die des digitalen Marketings revolutioniert hat.

Gründer der bahnbrechenden S6-Video-Marketing Methode©, hat er sich von einem visionären Filmemacher zu einem geschätzten Berater und Mentor für Geschäftsführer und Unternehmenseigner im DACH-Raum entwickelt.

Sven Sulik versteht die branchenspezifischen Herausforderungen seiner Kunden bis ins Detail und weiß, dass jedes Business individuelle Lösungen benötigt. Sein Ansatz ist geprägt von einer tiefen Kenntnis der Marketing- und Verkaufspsychologie, durch die er es versteht, die Kernbotschaften von Unternehmen treffsicher und motivierend zu kommunizieren.

Die Mission, die Sven antreibt, ist klar: Mittelständische Dienstleister dabei zu unterstützen, nicht nur mehr Kunden und TOP Mitarbeiter zu gewinnen, sondern auch effiziente, digitale Prozesse zu implementieren, die wertvolle Zeit einsparen und zu einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung beitragen. Seine S6-Video-Marketing Methode© ist ein Meilenstein für viele seiner Kunden – eine bewährte Strategie, die sichtbare Ergebnisse erzielt und Unternehmen auf ein neues Level hebt.

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Was es kostet: Schlechte Mitarbeiter zu haben

Das Beschäftigen von schlechten Mitarbeitern kann für ein Unternehmen zahlreiche direkte und indirekte Kosten verursachen. Hier sind einige Beispiele dafür, was es kosten kann:

Minderung der Produktivität: Schlechte Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit oft nicht effizient und zeitgerecht, was die Produktivität des gesamten Teams oder der Abteilung senken kann.

Qualitätsprobleme: Mangelnde Leistung kann zu Fehlern, Nachlässigkeiten und einem allgemeinen Rückgang der Arbeitsqualität führen, was Kundenunzufriedenheit und Beschwerden nach sich ziehen kann.

Erhöhte Fluktuationsrate: Gute Mitarbeiter können durch die Belastung schlechter Kollegen oder des unbefriedigenden Arbeitsumfelds frustriert werden und das Unternehmen verlassen, was zu höheren Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten führt.

Schäden am Unternehmensimage: Schlechte Leistungen und Arbeitsgewohnheiten können sich auf das Bild des Unternehmens in der Öffentlichkeit auswirken, was die Kundenakquisition und -bindung erschwert.

Reparatur- und Wiederholungskosten: Fehlerhafte Arbeiten müssen oft korrigiert oder komplett neu gemacht werden, was Materialkosten und Arbeitsstunden verursacht.

Niedrige Mitarbeitermoral: Der Einfluss negativer Einstellungen und schlechter Arbeitsmoral kann ansteckend sein und sich auf das gesamte Team auswirken, was die Arbeitsatmosphäre und die Motivation verschlechtert.

Verlorene Geschäftschancen: Unmotivierte oder unfähige Mitarbeiter können potenzielle Geschäftschancen übersehen oder verlieren.

Management- und Führungskräftezeit: Viel Zeit und Aufwand wird benötigt, um sich um Leistungsprobleme zu kümmern, anstatt auf das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens zu fokussieren.

Rechtliche Kosten: Bei einer notwendigen Trennung von einem Mitarbeiter können rechtliche Auseinandersetzungen entstehen, die zusätzliche Kosten bedeuten.

Schädigung der Teamdynamik: Konflikte und Unstimmigkeiten, die durch schlechte Mitarbeiter ausgelöst werden, können die Zusammenarbeit und Effektivität des Teams beeinträchtigen.

Investitionen in Schulungen und Weiterentwicklung: In den Versuch, die Leistung zu verbessern, werden oft signifikante Mittel für zusätzliche Schulungen und Fortbildungen investiert.

Kosten für Krankheitsausfälle: Häufige Fehlzeiten oder ein hoher Krankenstand durch Burn-out oder stressbedingte Erkrankungen können ebenfalls eine Folge sein und zusätzliche Kosten verursachen.

Ohne angemessene Interventionen können die Kosten schlechter Mitarbeiter zu einer signifikanten Belastung für das Unternehmen werden und langfristig dessen Erfolg gefährden.